Über Unternehmens kultur und Erforschung des Unternehmertums

• Was ist Unternehmens kultur? Was bedeutet das?

Wenn Sie mich mit einem Lächeln fragen, friere ich in einer Sekunde! Sein Wert und seine Bedeutung lassen sich nicht durch bestimmte Merkmale oder Menge definieren. So wie wir die Frage "Warum kostet Liebe mehr?" niemals beantworten können werden!

Für Netflix ist die Kultur die treibende Kraft für ihren Erfolg. Die Bedeutung der Unternehmens kultur kann nicht über betont werden. Die Unternehmens kultur hat Netflix geholfen, ein leistungs starkes Team aufzubauen, das in der Lage ist, Innovationen und Inhalte zu produzieren. Es hat auch das exponentielle Wachstum von Netflix voran getrieben und Disney im April 2018 und 2020 zweimal im Marktwert überholt.

Keine Subversion, keine Innovation. Netflix betrachtet die Unternehmens kultur als die Seele, den Kern inhalt außerhalb des Geschäfts, des Prozesses, der Domäne und so weiter.

In meinen alten Arbeitgeber verbänden zum Beispiel die drei Elemente des Managements"Organisation, Strategie festlegen, Team nehmen"Eintrag in die tägliche Lektüre bei Beginn: Die erste Woche wird von der Personal abteilung Human Resources Training, Learning Enterprise Kultur, System, Satzung, hören Sie dem Lehrer noch einmal vorlesen, zehnmal rezitieren, und testen Sie qualifiziert, kann nur der entsprechenden Abteilung zugeordnet werden, Nach Abteilung, um einen Monat nach der unabhängigen Arbeit das Lernen und Assessment eines anderen älteren Mitarbeiters (Ältesten) zu arrangieren. Auch natürlich klar selbst sollte, was zu tun ist, was gut zu tun ist. Die Akzeptanz kriterien des Chefs, wichtige Indikatoren der Abteilung, Arbeits zusammenfassung, mangelnde Verbesserung, Plan im nächsten Monat ...... Jedes Detail kann nicht ignoriert werden, Jeder qualifizierte Lenovo jeden Tag ist Kopf aufrechte Brust, voller Energie, die auf jedem Pfosten läuft.

Gut gemacht, monatliche Bewertungs ergebnisse und Boni sind die beste Bestätigung; Hat keinen guten Job gemacht, Gehalts kürzung, Anpassung, jährliche 5% des Endes der Eliminierung, als unsichtbares Schwert, aggressiv! Die jährliche Verpfändung versammlung lässt jedes Lenovo-Mitglied sich ermutigt fühlen. Die Unternehmens-DNA ist jeden Monat kontinuierlich im Herzen verwurzelt; Die Tageszeitung" Hilfs-und Gürtel mechanismus, Aktivitäten zum Aufbau von Liga und so weiter lassen uns im System wie in der "sozialen Universität" innerhalb der hohen Mauer gedeihen.

Es besteht kein Zweifel, dass der Stolz, eine Person der Vereinigung zu sein, freiwillige Disziplin und kontinuierliche Verbesserung von innen kommen. Daher wurde die Kultur-und Management philosophie von Lenovo von der verarbeiten den Industrie gesprochen, die weit verbreitet ist.

Die Unternehmens kultur ist groß für Überzeugungen (Werte, Vision), die in Geschäfts richtlinien, Regeln und Vorschriften, Arbeitsstil, Verhaltens gewohnheiten usw. verinner licht sind. Nichts, was auf Wörtern angezeigt oder an Wänden aufgehängt wird, zählt.Graviert in den Herzen der Mitarbeiter, auf die Knochen gedruckt, der Geruch von innen, Gewohnheiten werden zu natürlichem Verhalten, solche kollektive Wahrnehmung, Ausführung ist die wahre DNA des Unternehmens.

Unternehmens kultur ist also eine Art unsichtbare Vitalität.Wie ein Seil, das sich unendlich nach vorne erstreckt und sich dem Ziel nähert, und das Ziel immer höher drücken, ihm folgen und sich daran festhalten kann, auch im Sturm, Donner und Blitz, und im Dunkeln vorwärts kriechen kann, nicht in Angst verloren, aber eng verbunden. Diese Art von zusammenhängen der Stärke, Lassen Sie das Team das Ziel gemeinsam erreichen, erreichen Sie den Aufstieg.

• Wie bauen wir eine Kultur auf? Wie kann man Kultur inno vieren?

Im Jahr 2001 erlebte Netflix eine große Krise, als die Internet blase sie an den Rand des Bankrotts brachte, ihre Belegschaft um ein Drittel abnahm, Urlaub, unnötige Richtlinien und Verfahren beseitigte und den Mitarbeitern die Macht übergab.

Das Ergebnis ist, dass das Geschäft intakt ist und sich alle schneller bewegen als zuvor.

Der beste Weg, um zu verstehen, was Netflix einzigartig macht, besteht darin, sich auf "Freiheit" und "Verantwortung" zu konzentrieren und diese zu fördern. Es kombiniert "System management 'Person' Management Disziplin". Diese "Person" ist nicht der Manager des Unternehmens, sondern die Mitarbeiter selbst.

(1) Nur Erwachsene. Ein Erwachsener zu sein bedeutet, Verantwortung übernehmen zu können; Sie lösen Probleme, laufen nicht vor ihnen weg; Verstehen Sie die Disziplin.

(2) Stellen Sie sicher, dass jeder das Geschäft des Unternehmens versteht.

(3) Absolute Ehrlichkeit, Fairness und Transparenz sind für echte Effizienz unerlässlich.

(4) Nur Fakten können Meinungen verteidigen; Im Gegenteil, Meinungen ohne Fakten sind wertlos.

(5)Bauen Sie von nun an das Team auf, das in Zukunft benötigt wird.

(6) Mitarbeiter und Positionen sollten hoch aufeinander abgestimmt sein und nicht nur aufeinander abgestimmt sein. Der Indikator für Teambuilding-Erfolg ist "hoch abgestimmt, zukunfts orientiert".

(7) Bezahlen Sie die Mitarbeiter nach dem Wert, den sie bringen.

(8) Gute sammeln guten Teil.

• Nur eine kämpfende Kultur kann Talente anziehen.

"Team kultur" ist das repräsent ativste, der Zweck ist es, die Meisterschaft zu gewinnen, zu gewinnen, es gibt kein "Ich", kein "Sie", nur "wir".

Kultur ist eine Strategie, wie Mitarbeiter arbeiten. Wenn die Mitarbeiter, die der Organisation beitreten, an diese Strategie glauben, werden sie da sein, um der Organisation zu helfen, tiefer zu denken und verschiedene Versuche zu unternehmen, zu iterieren.

Wie wir alle wissen, haben Chefs und Manager nur begrenzte Zeit und Energie, und niemand ist allmächtig. Ein Profi muss kompetenter sein als ein Chef oder eine Führungs kraft. Dies bedeutet, dass im beruflichen Bereich nur er (sie) eine größere Möglichkeit des kontinuier lichen Durchbruchs haben kann, die Verwirklichung des Berufsfeldes von hoch, Gut, besonders.

• Nehmen Sie Pixar Innovation als Beispiel:

Jobs investierte ungefähr zu der Zeit, als er Pixar gründete, 50 Millionen Dollar. Er beschrieb Catmull (den Präsidenten von Pixar und Disney Animation) als "selbst bewusst", "sehr, sehr klug" und mit "beruhigender Kraft". Wie führt er also ein Kreativ team?

1. Die Teammitglieder können frei kritisieren, das heißt, sie müssen ihre Meinung sagen; Der Projekt leiter führt das System und gibt dem Leiter die größte Macht.

2. so schnell wie möglich scheitern.-Machen Sie Fehler schnell und korrigieren Sie sie schnell.

3. risk-taking.Taking Risiken fördern bedeutet, neue Dinge zu schaffen.

Die vier Denkweisen der Kultur:

Kultur ist virtuell, also sollten wir virtuelle Dinge real machen.

Kultur ist verstreut, um den Inhalt der Aggregation zu verbreiten;

Kultur ist hoch, wir sollten die Haltung von hoch senken;

Kultur ist hart, wir sollten die harte Form weich machen.

Fünf Identifikationen:

(1) Branchen identität (2) Unternehmens identität (3) Profession elle Identität

(4) Team identität (5) Selbst identität

Beispiele für relevante berühmte Ereignisse und Charaktere :(Kultur erweitern, Einfluss erweitern und Macht durch Ereignisse und Charaktere kontinuierlich verinnerlichen)

Die umgekehrte Mauer von Alibaba Taobao-Aus einem anderen Winkel, um die Welt zu sehen, "Inverted Culture"

Oder zehn?(Alis größte virtuelle Organisation)

-Films chule, Englischs chule, Fotos chule, Haustiers chule (bewertet als "kulturelle Kommunikation maschine", "Glücks macher")

Die schönste Ali-Person-Wu Juying, das Kind mit leeren Händen abholen

Präsident Wang Wei, der verprügelte kleine Bruder von SF, der 2016 zusammen geschlagen wurde, brachte ihn 2017 an die Öffentlichkeit, um die Glocke zu läuten

Unternehmer geist zieht den Aufbau der Unternehmens kultur an

Unternehmertum ist die Quelle der Unternehmens kultur und führt die kontinuierliche Verbesserung und Entwicklung von Unternehmen im Betriebs prozess und verwandelt sich schließlich in die Werte der Organisation.

Die Werte von Unternehmern (persönliche Merkmale) haben einen wichtigen Einfluss auf die Entwicklung von Unternehmen und bestimmen weitgehend den Inhalt und die Richtung der Unternehmens kultur.

Der Führer eines Unternehmens ist der Propa gator der Kultur, und der individuelle Geist eines Unternehmers erweitert sich (angehängtes Bild) in den Geist einer Gruppe von Unternehmern, bildet eine kulturelle Form und entwickelt sich allmählich zu einer dynamischen Organisation struktur, die eine starke Symbiose aufweist mit dem Unternehmen. Zum Beispiel: Ren Zheng fei von Huawei, Liu Chuan zhi von Lenovo, Zhang Ruimin von Haier, Ali Ma, Chu Orange (inspirierende Orange) Chu Shijian... Ihr persönliches Charisma ist zum Charisma des Unternehmens geworden, ist die Stärke des Sprechers und der Zugang zu Ressourcen und die Hauptquelle.

Sie "lehren durch Worte und Taten" und erweitern Persönlichkeit, Denken und Erkenntnis auf die gemeinsame Erkenntnis der Unternehmer gruppe. Erweitern Sie Ihre anfänglichen persönlichen Beziehungen zu Gleichgesinnten, strecken Sie sie aus und gedeihen Sie als Kollegen und Teams. In den letzten vier Jahrzehnten haben der "Kampfgeist" und der "Innovations geist" chinesischer Unternehmer gestrahlt. Sie haben Generationen beeinflusst und bewegt und Chinas raschen Aufstieg bewirkt.

Der Geist der chinesischen Unternehmer (die überwiegende Mehrheit) hat jedoch auch eine "Schwäche":

1. Unruhige Ideen: Aufgrund des spezifischen kulturellen Hintergrunds sind chinesische Unternehmer oft von Ideen und Kognition gefangen, unfähig, den "Kreis" von Gedanken und Handlungen zu durchbrechen. Sie halten entweder am traditionellen Geschäfts modell fest oder sind begierig auf schnellen Erfolg und schnellen Profit. Die meisten chinesischen Unternehmen sind ressourcen orientiert und chancen orientiert und nicht "energie orientiert".(Schwaches Wachstum der Wissens innovation)

2. Macht komplex: Chinesen legen zu viel Wert auf Macht und zu viel darauf, Chef zu sein. "Lieber Kopf eines Huhns sein als der Schwanz eines Ochsen" und die schwere Last der Armut werde immer noch auf den Schultern der zeitgenössischen Unternehmer getragen.

3. Eifrig auf schnellen Erfolg und schnellen Profit: "Show machen" ist wichtiger als das Üben interner Fähigkeiten, "eine Geschichte erzählen" ist einfacher und schneller als praktische Arbeit. Opportunismus ist ein Synonym für Clever ness, Hype, Planen, Karate spielen überall.

4. Mangel an langfristiger Entwicklung, Entschlossenheit und Ausdauer: Nach einund vierzig Jahren Reform und Öffnung beträgt die durchschnitt liche Lebensdauer chinesischer Unternehmen nur 5-6 Jahre. Die meisten von ihnen sind sehr jung. In Japan gibt es mehr als 40.000 Unternehmen mit mehr als 150 Betriebs jahren, und die längste Lebensdauer betrug mehr als 1.500 Jahre ("Fokus auf das eigene Geschäft"). Diese langlebigen Unternehmen sind in der Regel kleine und schöne Familien unternehmen, die sich auf bestimmte Bereiche konzentrieren.

Liste einiger aus gezeichneter chinesischer Unternehmen über 30 Jahre:

5. Chinesische Unternehmen gehen gerne "alleine": Wenn Wirtschafts führer über die Entwicklung von Unternehmen nachdenken, denken viele von ihnen aus der Perspektive der Unternehmen selbst. Obwohl es Kreise wie Verbände und Handelskammern gibt, haben die meisten von ihnen offen sichtliche utilit arist ische Farben, Statt einer soliden Zusammenarbeit, die auf gegenseitigem Nutzen und gegenseitigem Vertrauen beruht. Daher ist es schwierig, den lockeren und willkürlichen Status quo loszuwerden, und es gibt wenige Einzelpersonen oder Gruppen, die aus Verantwortung und Empathie wirklich zum guten Aufbau von Gesellschaft, Industrie und Industrie beitragen.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass das Unternehmertum der Unternehmens kultur und ihren eigenen Merkmalen vorausgeht:

Eines ist: kontinuierliches Lernen, Selbst durchbruch, Einsicht in die menschliche Natur. Immer Veränderung annehmen und durchhalten;

Zweitens: Angeborener Geschäfts sinn. Es ist der Mut, die Ausdauer und die Intelligenz, sich ständig zu "verändern", der das Unternehmen eng zusammenarbeitet, um mit The Times Schritt zu halten. Dies ist die interne treibende Kraft (Unternehmens kultur) für ein Unternehmen, um nachhaltig, energisch und dauerhaft zu sein.

Das Leben ist wie ein Kompass, Ihre Höhe bestimmt die Größe Ihres Kreises, Ihr Denken bestimmt Ihre Position, die Position bewegt sich nicht, Sie zeichnen viele Kreise, es sind konzentrische Kreise. Der Geist bewegt sich nicht, kann niemals die Szenerie außerhalb des Kreises sehen.

Es ist nicht die schlechteste Zeit, es ist nicht die beste Zeit. Es ist unsere Zeit.

Der Unternehmer liebt das Unternehmen, nur dann kann der Körper üben, der nicht jede Schwierigkeit fürchtet, nach Erfolg strebt, um wert zu sein. Der Glaube, der sich Tag für Tag entschlossen vorwärts bewegt, überträgt sich auf die Neben person und lässt Ihnen das nächste Talent, um den festen Glauben zu haben! Wie eine Lampe beleuchtete eine andere Lampe, Das Feuer ging von Generation zu Generation über.

Schließlich, mit einem "Brief an die Zukunft", der unseren Zeitgenossen gewidmet ist, Schulter an Schulter, gemeinsam leiden, auch schmerzhaft und glücklich, lassen Sie uns alle auf das hundert jährige Unternehmen zulaufen, das auf dieser Seite fest vorwärts geht...

In Zukunft wird die Geschichte sicherlich die Errungenschaften unserer Zeit machen, um Generationen junger Menschen zu beleuchten, die weiterhin kämpfen!